武大边的大厦，活起来了！

近两年，湖北各地加紧国有“三资(sānzī)”清理盘活工作。

去年，武汉摸清全市(quánshì)国有“三资”底数，清理盘活资产1426亿元。过去“沉睡”的(de)资产焕发新生。

位于武昌区天鹅路的阳光大厦，是盘活案例之一。它曾利用(lìyòng)不足，如今蜕变为一幢出租率稳定(wěndìng)在(zài)90%的科创大厦，自身价值跃升的同时，也为武昌区科创产业发展带来新气象。

资产盘活是(shì)从存量中要效益，也是对一座城市运营服务水平的考验。阳光大厦的盘活路径能够提供怎样(zěnyàng)的思考？

▼阳光大厦现状(xiànzhuàng)。武汉市城投房产集团供图。

阳光大厦竣工于2006年，总建筑面积含地下停车场(tíngchēchǎng)1.3万平方米(wànpíngfāngmǐ)。

2010年，为确保(quèbǎo)市重点工程二环线珞狮北路高架桥工程的顺利实施，武汉市(wǔhànshì)城投集团整体收购，并委托旗下房产集团公司经营(jīngyíng)管理该资产。

2021年，房产集团(jítuán)启动阳光大厦转型提档升级工作。

“阳光大厦的地理位置(dìlǐwèizhì)是非常优越的，紧邻省委、省政府，距离中科院和武汉大学咫尺之遥，创新资源(zīyuán)十分丰富(fēngfù)。”房产集团相关负责人介绍，在启动项目转型前，公司对(duì)项目自身及周边进行了深入(shēnrù)的调研分析，并结合武昌区“一谷一廊多带”数创发展布局等政策优势，果断决策将阳光大厦转型为科创型办公楼宇。

首先，房产(fángchǎn)集团按照办公业态需要，对阳光大厦内部结构、设备、公共空间等软硬件条件进行(jìnxíng)改造升级(shēngjí)，全面改善办公环境，为招商引资打好物质基础。

▼阳光大厦曾作为酒店经营。武汉市城投房产集团(jítuán)供图。

巢筑(cháozhù)好了，如何引得凤凰来？

“精准招商策略是关键。”房产(fángchǎn)集团相关负责人说，在省科技厅(kējìtīng)的牵线搭桥下，房产集团成功对接(duìjiē)湖北省技术交易所，这家(zhèjiā)中部地区最权威的综合性技术交易机构，每年服务高校院所、企业(qǐyè)和政府部门1000余家，它对办公的选址尤其看中科研创新资源，阳光大厦的地缘(dìyuán)优势成为重要吸引力。在实地走访、交流磋商后，这家重点科创平台与房产集团一拍即合，欣然入驻阳光大厦。

“公司锁定重点科创平台和企业的(de)策略很有效果，乘势而上，在(zài)市、区科技局、武汉大学的帮助牵引下，我们接连主动(zhǔdòng)上门拜访，走出去招商，又成功(chénggōng)引进(yǐnjìn)了武汉数据智能研究院、湖北省技术市场协会。”房产集团相关负责人说，这几家重点科创平台的入驻，迅速形成“灯塔效应”，吸引更多(duō)关联科研机构、协会、企业入驻，形成了良好的科创生态。

如今，阳光大厦科创(kēchuàng)产业占比达到60%以上，呈现蓬勃的(de)创新活力，实现经济效益和社会效益双赢。

阳光大厦定位的升级，实际上也伴随着经营管理者角色的转变(zhuǎnbiàn)。现在(xiànzài)，房产集团成为生态构建者和运营者。

招商只是(zhǐshì)第一步，留得住、发展好，才算真正盘“活”了，这就对企业的运营能力(nénglì)提出更高的要求。

“我们主动(zhǔdòng)提供超租约价值服务，提升(tíshēng)资产管理能力、运营水平和服务品质，向精细化运营要效益。”房产集团相关负责人介绍。在运营中，他们(tāmen)积极服务入驻企业(qǐyè)需求；举办各种(gèzhǒng)人文关怀活动；打破传统楼宇企业经营固有边界，形成资源流通互补、需求高度匹配的产业生态，助力入驻企业可持续发展。

去年，武汉市对国有“三资”进行了一次(yīcì)摸底(mōdǐ)。房产公司摸清“家底”后，对现有存量房产进行分类评级，对具备盘活利用(lìyòng)价值的制定项目清单，明确盘活利用手段，推动国有资产保值增值。

放眼武汉全市，多个“沉睡”资产(zīchǎn)正在重新找回活力。

尤其汉口历史风貌(lìshǐfēngmào)区，成为此轮盘活焦点。

比如，青岛路(lù)历史街区(jiēqū)已相继引入中、西式餐饮，茶饮、甜品、酒店等品牌10余家，营造出休闲、舒适的街区氛围。

多一幢科技楼宇，多一个消费场景，变化(biànhuà)的不仅是资产利用效益、城市的精细化运营水平，更是市民(shìmín)的生活体验。